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四公司开展成本条线业务培训

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为加强工程造价人员对2020版湖南省建设工程《计价办法》与《消耗量标准》及集团公司《二次经营管理实施细则》等新文件、新制度内容的准确理解,提高新文件、新制度的运用能力11月7日,四公司组织开展成本条线业务培训

 

 

公司董事长总经理刘嗣扬在开班致辞中提出,参训人员要加强成本管控的三个意识,即大局意识、责任意识、超前意识。同时要求商务及工程造价人员要有自我革新的勇气和胸怀,自我赋能的毅力和态度自我加压的品质和决心

 

本次培训分两场专题培训,上午场由集团公司内控管理部副总经理凡立春进行了《房建项目成本管控》的授课,通过“悟透一张图”(项目成本管理方圆图)、“掌握两张表”(项目责任成本组成表、项目成本指标分析表)和“做好三件事”(事前控制、事中控制、事后控制),结合自身丰富的房建项目成本管控经验,使全体参训人员对土建成本管控有了更深层次的认知,为公司以后进行土建项目成本管控提供了管理思路和管理方法。随后,集团公司内控管理部青年讲师周唯进行了2020年《湖南省建设工程计价办法》、《湖南省建设工程消耗量标准》的宣贯交底培训。

 

下午,四公司成本管理部副部长刘志刚开展了《二次经营管理实施细则》的宣贯交底培训,从二次经营的概述、重要性、管理特点、策划、变更管理、签证/索赔管理、项目商务资料管理等八个方面进行了全面系统地阐述。四公司成本管理部合作项目管理小组组长肖烨进行了《新会计准则下 ERP成本数据录入》的培训。

 

公司在家领导班子,相关部门负责人及有关人员近40人现场参加培训长沙市外各项目经理、商务经理及全体预结算人员等140余人通过远程视频参

(四公司 涂亚)

 

 

 

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