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加强质量管理刻不容缓

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众所周知,工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键。施工项目质量的优劣,不断关系到工程的适用性,而且还关系到人们生命财产安全和社会稳定。

20096月至今的两年来,各地发生的“楼氏兄弟”事故充斥着我们的眼球。从最初的“楼脆脆、楼裂裂、楼歪歪、楼垮垮、楼轰轰、楼晃晃”,到今年6月份发生的“楼塌塌”,一个个戏称的背后,是一个个令人悲愤的事实,也暴露了建筑工程严重的质量危机。这些“楼氏兄弟”事故说明了什么?其实很容易回答,那就是房子施工施工质量把关不严,致使房子短命。

说实话,作为施工企业的一员,每当看到“楼氏兄弟”事故或类似案例的报道时,想必大家的心里都在隐隐作痛,也更加认识到工程质量管理工作的重要性。因为哪怕是一点小小的疏忽,都有可能给工程质量带来严重的后果,进而影响到企业的信誉和员工、客户、业主的切身利益。因此,严把质量关口不仅是对企业负责,也是对全体员工负责,更是对业主负责,是各级领导和质量管理人员都应该尽到的责任。

有鉴于此,日前,集团公司出台了《二十三冶建设集团施工项目质量检查标准(试行)》,对加强质量管理体系、项目质量策划、质量教育培训、材料质量控制、质量过程控制、质量检查与整改、质量验收与评定、检测试验、质量隐患或缺陷处理等都提出了新的要求,这是全面提升项目质量、加快转变发展方式的体现。我们必须积极响应集团公司的号召,进一步增强紧迫感、危机感和责任感,以更大的决心和力度,在推动项目质量提升上下功夫、见实效。希望各单位、各项目部紧跟集团公司的战略部署,锐意改革,大胆创新,不断加强全员、全过程、全组织的质量管理,提升质量管理水平,依靠质量打造品牌、依靠品牌赢得信誉、依靠信誉求得集团公司更大的发展。

 

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